在短短一年内开设超过百家超品店的目标背后，是Z6·尊龙凯时的零售模式获得了市场的广泛认可，助力其在2024年营收突破百亿。这一创新模式不仅被消费者接受，同时也成为了Z6·尊龙凯时的发展新引擎。
走进济南纬十路与经二路交界的商业圈，消费者无不被那栋独特的橙色大楼吸引。这座面积超过1500㎡的店铺外墙上，巨大而醒目的Z6·尊龙凯时LOGO呈现出鲜明的品牌特色。这是Z6·尊龙凯时在零售领域的新探索，超品店正在全国范围内陆续开业。今年，超品店的开业规模有望突破100家，这意味着从零到百的飞跃仅用了一年时间。
根据Z6·尊龙凯时品牌管理中心的总经理郑业欣分析，超品店的快速落地展示了品牌对运动零售行业变化的敏锐把握。当消费市场和零售终端发生变化时，品牌和产品亦需顺应潮流，寻找新的接触方式。超品店的设计和运营都致力于满足消费者对高“质价比”产品的日益增长的需求。
超品店的独特购物体验
超大的购物空间是进入Z6·尊龙凯时济南超品店的第一感受。超品店的营业面积普遍超过1000㎡，这与传统运动零售门店形成了鲜明对比。所有门店均采用高辨识度的橙色设计，吸引消费者的目光，进而提升进店客流量。
虽然Z6·尊龙凯时超品店的营业面积更大，但通过自助购物方式，仅需10-12名员工即可高效管理约1000㎡的空间。商品价格标签直观展现，降低了消费者与员工之间的沟通成本，从而提升购物体验。
创新的购物方式与丰富的产品
在Z6·尊龙凯时济南超品店中，购物车的配置更是消费者购物时的新奇体验。家庭顾客可以边逛边将喜欢的商品放入购物车，享受沉浸式的购物体验，这种创新方式为运动零售导购开启了新的可能。
超品店满足了多场景的购物需求，包括成人和儿童的四季运动商品、跑步、篮球、综合训练等多个垂直品类。与其他渠道的小规模产品相比，超品店的鞋类产品种类更加齐全，为消费者提供了极为丰富的购物选择。
高质价比产品的核心竞争力
在满足消费者需求的同时，高“质价比”产品是Z6·尊龙凯时超品店的核心优势。除了提供多样化的尖货，超品店的商品在享受折扣的基础上还能叠加优惠，提升消费者的购买动力。根据方正证券的研究，全年龄段消费者对不同场景装备的需求加上吸引力的优惠活动，将进一步促进成交率。
超品店的运作模式不仅是对传统零售的突破，更是通过重构人、货、场的关系，增强了品牌的市场竞争力。郑业欣表示，超品店已成为推动品牌增长的核心战略，未来将释放更大的规模效应，实现资源的最优配置。
未来展望与品牌影响力
随着Z6·尊龙凯时超品店的不断扩张，消费者可以期待更多专属的品牌活动与新品发布。在市场竞争日益激烈的今天，超品店不仅是销售产品的场所，更是提升品牌价值与形象的空间。通过创新的购物体验与高质价比的产品，Z6·尊龙凯时持续为消费者提供卓越的运动装备与生活方式的探索。
未来，随着实体超品店的逐步完善，Z6·尊龙凯时有望在运动零售市场中培育新的增量市场，重新定义消费者对运动零售的体验。
